Bütçe yönetimi, gelir ve giderlerin dikkatli bir şekilde izlendiği ve denetlendiği kritik bir süreçtir. İşletmeler genellikle hem bireysel departmanlar için özel bütçeler oluştururlar hem de genel bir şirket bütçesi üzerinde çalışırlar ve yöneticiler, genellikle kendi departmanlarının bütçelerini yönetmekle görevlidirler. Başarılı işletmeler, karlarını ve maliyetlerini sıkı bir şekilde takip ederler ve bu sorumluluk genellikle departman yöneticilerine düşer.
Ancak, yeni yöneticilerin etkili bütçe yönetimi konusunda yeterli eğitimi almış olmamaları durumu sıkça karşımıza çıkar. Eğer bu böyleyse, kendi profesyonel gelişimlerini desteklemek ve işverenin beklentilerini karşılamak için gerekli becerileri geliştirmeleri kaçınılmaz olacaktır.
Pek çok kişi işletmelerde bütçe yönetiminin nasıl yapıldığını merak ediyor. İşletme bütçeleri, bir departmanın ya da şirketin elde ettiği tüm gelir ve giderleri ayrıntılı bir şekilde gösteren önemli araçlardır. Gelir ve giderleri önceden planlayarak ve düzenli olarak izleyerek, departmanınızın veya işletmenizin finansal durumunu doğru bir şekilde değerlendirmek mümkün olur. Bu belgesiz yaklaşım, finansal sağlığınızı ölçmekte işe yaramaz.
Bütçe Yönetimi Nasıl Yapılır?
Bir bütçe oluşturmak, yöneticilerin departmanlarının tüm harcamalarını (hem operasyonel hem de sermaye) ve beklenen geliri tam olarak anlamalarını gerektirir.
Bütçelerin tipik olarak beş ana unsuru vardır:
- Gelir: Bu, satışlardan, yatırımlardan veya diğer kaynaklardan elde edilen geliri temsil eder. Tüm gelir kalemleri bütçede kaydedilmelidir ve vergi öncesi veya sonrası geliri ayırt etmek her zaman önemlidir. Bu, muhasebe departmanının işletme vergileri ve yasal ödemeleri daha iyi planlayabilmesine yardımcı olur.
- İşletme Harcamaları: İşletme harcamaları, bir departmanın veya işletmenin faaliyetleri sırasında karşılaştığı giderleri ifade eder. Bu giderler, makine bakımı, kira ödemeleri, kamu hizmetleri ve benzeri işletme işleyişiyle ilgili masrafları içerir. Bu harcamaların bazıları sabit nitelikte olup sigorta primleri veya lisans ücretleri gibi düzenli ödemeleri kapsar, diğerleri ise pazarlama faaliyetleri veya araştırma-geliştirme maliyetleri gibi değişken nitelikte olabilir.
- Sermaye Giderleri: Sermaye harcamaları, bir departmanın veya işletmenin uzun vadeli büyüme ve gelişme için yaptığı yatırımları ifade eder. Bu yatırımlar, yeni bir binanın inşası veya mevcut bir tesisin iyileştirilmesi gibi çeşitli şekillerde gerçekleşebilir. Aynı zamanda yeni ürünlere ait patentlerin alınması veya yeni yazılım uygulamalarının geliştirilmesi gibi yeni teknolojik gelişmeleri içerebilir.
- Personel Giderleri: Genellikle şirketlerin, departmanların ve projelerin bütçelerinin büyük bir kısmını oluşturan bu harcamalar, ücretler, istihdam vergileri ve sağlık sigortaları gibi personel ile ilgili tüm maliyetleri içerir.
- Finansal Tasarruf: Departmanınızın ekstra kaynaklara sahip olması, bu kaynakları hemen harcamanız gerektiği anlamına gelmez. Özellikle fazla kaynağınız varsa, beklenmeyen masraflara karşı önlem almak için bu kaynakları gelecekte saklamak önemlidir.
Bu beş kategoride görev yapan yöneticiler, giderleri izlemek ve departmanın veya şirketin mali yükümlülüklerini karşılayabilmesi için iş bütçelerini kullanarak bir yıl veya daha uzun bir dönem için harcamaları tahmin etme sorumluluğuna sahiptirler.
Bütçe Hazırlama
Önümüzdeki çeyrek veya yıl için işletme bütçelerini hazırlamak, yöneticiler için hayati bir yetenektir. Herhangi bir bütçe türünü hazırlarken, şirketinizin hedefleri ve departmanın kendi hedeflerini göz önünde bulundurmalısınız. Departmanın işleyişi için gereken temel harcamaları belirlemekle başlayın. Temel giderleri hesapladıktan sonra, departmanın gelişimine katkı sağlayabilecek sermaye yatırımlarını düşünün. Ayrıntılı ve işlevsel bir plan oluşturmak, bütçe yönetimini oldukça basitleştirebilir.
Mali Analiz
Yöneticiler, etkili bütçe kararları alabilmek için departmanlarının mali sağlığını nasıl değerlendireceklerini anlamalıdır. Kar ve zarar hesapları, her bir departmanın yıllık bütçesine doğrudan etki ettiğinden, bu süreç aynı zamanda tüm kuruluşun finansal durumunu izlemenize yardımcı olabilir. Uzman bir yönetici, mali tabloları ayrıntılı bir şekilde inceleyebilir ve bu verilere dayalı olarak departmanları için bilinçli kararlar alabilir.
Finansal Tahmin
Mali projeksiyon, bir işletmenin veya departmanın gelecekteki performansını tahmin etme sürecini ifade eder. En iyi sonuçları elde etmek için bütçe yönetimi, çeşitli işletme faaliyetlerinin beklenen sonuçlarını öngören bu projeksiyonları içermelidir. Mali projeksiyonlar, yöneticilere bütçelerini nasıl oluşturacaklarını, nereye yatırım yapacaklarını ve ek masrafların nasıl ortaya çıkabileceğini anlama konusunda yardımcı olur. Bu neden-sonuç analizi, dengeyi koruyarak yıl boyunca sürdürülebilir bir bütçe oluşturmak için de önemlidir.
Diğer Bütçe Yönetimi Hususları
Etkili bir bütçe yönetimi, sadece departmanınızın veya projenizin sorunsuz ilerlemesine katkıda bulunmakla kalmaz, aynı zamanda şirketinizin gelir ve giderlerini iş vergileri açısından takip etmesine de yardımcı olabilir. Bu nedenle, bütçe yönetimi becerileri, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için ekstra zaman veya kaynak bulma lüksü olmayan durumlarda son derece kritik bir öneme sahiptir.
Bütçe Yönetimi İle İlgili Videolar
